La mirada de una exministra sobre la actual situación de la salud en Entre Ríos

El conflicto con especialistas en otorrinolaringología del Hospital Materno Infantil San Roque se inscribe, según la mirada de la exministra de Salud Sonia Velázquez, en ese contexto y en la aplicación de normas laborales que deben considerar las particularidades de cada servicio.

Control horario y prestaciones

La discusión se relaciona con la Ley 9.892 y el requisito de que el cumplimiento profesional sea comprobable y verificable. Velázquez aclaró que los especialistas registraban entradas y salidas. El desacuerdo surge de “exigir un control horario rígido, pese a que las prestaciones hospitalarias pueden darse durante las 24 horas”. En el San Roque, algunos profesionales trabajan allí desde hace más de dos décadas y habían acordado acreditar su actividad tanto mediante el reloj como mediante prestaciones efectivas, incluidas cirugías programadas y de urgencia en distintos horarios. Consideró que la organización “debe adecuarse a la demanda y a los recursos humanos disponibles, no aplicar el mismo esquema inflexible a todas las especialidades”.

Demanda, cobertura y medicamentos

Consultada por indicadores concretos de saturación o desfinanciamiento, Velázquez no aportó cifras de prestaciones, pero señaló factores que aumentan la demanda pública, tal el caso de “personas que pierden el empleo y pasan a depender del sistema estatal, salarios deteriorados y mayores dificultades para comprar medicamentos”.

Afirmó que el DNU 70/2023 “desreguló los precios de medicamentos y prepagas, y que algunos fármacos subieron entre 300 y 400 por ciento. Con menor capacidad de pago y cobertura privada, más personas recurren a los efectores públicos, que ya estaban bajo presión”.

También criticó el retroceso de programas nacionales como el Remediar, al que consideró “una inversión esencial para garantizar medicamentos, especialmente en centros de salud alejados de servicios de mayor complejidad”.

Gestión y cuidado del personal

Velázquez afirmó que cada efector debe organizar sus plantillas según las necesidades asistenciales, con responsabilidad de sus direcciones. Durante su gestión “hubo llamados de atención, sanciones e incluso cesantías cuando correspondía”, pero advirtió que “los conflictos pueden afectar servicios específicos, como ya ocurrió con neurocirugía”.

Pidió a las autoridades “cuidar a especialistas y personal de enfermería” porque “en contextos de crisis, el recurso humano sostiene la atención y debe ser escuchado y acompañado”. Mencionó que enfermería “pasó de cumplir de 6 a 14 a hacerlo de 7 a 15, cambio que puede dificultar un segundo empleo”.

Velázquez, finalmente, dijo que le interesa la gestión y sigue vinculada a ámbitos sociales y políticos, pero no tiene en sus planes actuales postularse a un cargo.⁠