El dueño de Imperial Cord trazó un panorama negro para la industria nacional

Imperial Corp es una empresa con fuerte incidencia en el departamento Gualeguaychú que produce neumáticos y cámaras para bicicletas, ciclomotores y motos. Como muchas otras firmas atraviesa no pocas complicaciones en el marco de un escenario económico sumamente difícil.

Daniel Bornico, el dueño de Imperial Cord, durante una entrevista con el programa Sexto Sentido, que conducen Jorge Ballay y Pablo Lescano por Radio Costa Paraná (88.1), explicó la realidad de su empresa que, dijo, “es la misma que toda pyme nacional está sufriendo, estamos cada día más complicados y con un panorama que nos presenta el Gobierno que no es para nada alentador”.

Bornico aportó datos de Imperial Cord que se replican en todas las pymes: tomando una inflación, desde diciembre a la fecha, de entre el 106% y el 112%, la nafta en el mismo período aumentó 150%, la energía un 200% y el gas el 254%.

El empresario comparó esos números con los de un importador, sea cual fuere el producto. “El costo directo al importador fue de un 17%, que fue la devaluación del dólar oficial. Esto no sólo me pasa a mí, sino a todas las pymes, es imposible poder competir”, subrayó.

Bornico dijo estar seguro de que ningún argentino puede desconocer que empresas grandes, medianas y pequeñas “han sacado personal, han suspendido gente”.

– El dueño de Aluar y presidente de Fate, Javier Madanes Quintanilla, dice que en estas condiciones es imposible producir y que están destruyendo la industria argentina, ¿Usted siente lo mismo?

– ¿Y qué le parece si lo dijo Madanes? ¡Y Madanes está jugando en otra liga! ¿Qué nos queda a nosotros?

Todos sabemos qué pasó en el gobierno de (Mauricio) Macri –y, que quede claro, yo no estoy poniendo banderas políticas– sino que me remito a una realidad. Tuve la posibilidad de hablar con funcionarios gubernamentales de muy alto rango y todos me decían, ‘Daniel, hay que reconvertirse’. ¿Pero cómo me voy a reconvertir? Si yo tengo una maquinaria para fabricar esto en qué me puedo reconvertir. En nada.

– Por ahí hasta circuló que ustedes estaban despidiendo personal porque iban al cierre…

– Yo cumplo ya 64 años. Empecé en esto con 18 cuando me metió mi padre. Si en todos estos años nunca fuimos al cierre, hoy, a un paso de mi jubilación, no puedo estar pensando en el cierre cuando, además, estoy diciendo que tenemos la planta más moderna en fabricación de motos de baja cilindrada del país.

Si hubiera pensado en el cierre para mi lucro personal, no hubiera gastado lo que me gasté en los viajes afuera, los ingenieros, traer las máquinas, ponerla en marcha. Me la hubiera guardado.

También en las redes sociales dicen ‘pero no hablan de la planta que tiene en China’. Hoy lo más cerca que tengo de China es el kilo de arroz que tengo en la alacena.

– ¿Hubo que suspender personal? ¿Hubo que despedir personal en estas circunstancias?

– Claro. Sí. No nos queda otra. Si lo hizo Toyota, si lo hizo FB y lo hicieron otras meras empresas, ¿qué nos queda a nosotros?